Gestión estratégica: ¿cómo puede ayudar a la industria del mueble?

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Existen muchas diferencias entre las empresas que solo sobreviven y las que prosperan, se benefician y crecen. Pero, sin duda, un punto esencial para sortear las dificultades es lograr una gestión estratégica correcta. Y aquí es exactamente donde puede estar la fórmula del éxito o simplemente la supervivencia. Los errores más comunes dentro de las empresas podrían resumirse en tres frentes: desalineación estratégica frente a los desafíos de la transformación global; métricas no definidas y, en tercer lugar, la falta de cálculo del retorno de la inversión en ventas. Juntas o por separado, estas son situaciones comunes en la mayoría de las empresas y contribuyen positiva o negativamente a la gestión.

La industria brasileña, por ejemplo, es la tercera que más se retira en el mundo en las últimas cinco décadas, según una encuesta realizada por el Instituto de Estudios de Desarrollo Industrial (IEDI), que informó que Brasil se quedó atrás

de países como Australia y el Reino Unido. Los datos tienen en cuenta el resultado de la producción industrial en 2017. Existe al menos una similitud entre las empresas que no sobreviven el primer año en el mercado y aquellas que
después de décadas se declaran en quiebra y están exactamente en la administración. Y aquí es donde los socios y ejecutivos de empresas medianas y grandes pueden encontrar la fórmula para el éxito, o al menos para la
supervivencia. Algunas empresas ya lo han entendido y están invirtiendo en una gestión estructurada para lidiar con períodos de calma o agitación con una gran cantidad de seguridad y están buscando racionalizar sus procesos para eliminar el desperdicio y alinear los objetivos de la empresa y crecer de manera sostenible.

Gestión LEAN y Gestión Estratégica

LEAN es un conjunto de conceptos y prácticas que definen el Sistema Toyota, basado en los 8 pilares de eliminación de desechos y la eliminación de productos de mayor calidad, tiempo y costo. La filosofía fue adoptada después de la Segunda Guerra Mundial en Japón, por la recién fundada Toyota Motor Corporation con el objetivo de producir automóviles como lo hizo Estados Unidos. Pero no tenía recursos, no podía producir a gran escala y no tenía grandes existencias de materias primas. Por lo tanto, reinventó el proceso y el modo de trabajo, manteniendo un flujo de caja constante para satisfacer las demandas, reduciendo el desperdicio, los costos y el tiempo.

La gestión respaldada por Lean es un ejemplo que deja espacio en esta área. Aplicable en diferentes frentes de trabajo y en las más variadas líneas de acción, elimina el desperdicio y conduce a una reducción de gastos, lo que favorece la gestión estratégica de las empresas. “La competitividad ha aumentado mucho, tanto en el sector industrial como en los mercados más diversos. La última década ha traído cambios significativos que han impactado a todas las empresas. Estar preparado para comprender cómo adaptarse a las innovaciones y aún aprovechar las oportunidades requiere mucha planificación, para que pueda seguir las tendencias y lograr un nivel eficiente de gestión, esencial para cualquier
empresa", analiza Fabiano Souza, estratega de gestión de LEAN y socio de Trajetoria Consultoria, especializada en el método de gestión.

 La técnica desarrollada por Toyota y replicada en todo el mundo todavía despierta curiosidad, y quienes conocen y aplican entienden que los resultados no dejan dudas de que el cambio de cultura impone un nuevo ritmo, con flujos asertivos para una mayor eficiencia del proceso. “La metodología LEAN no es unipersonal, depende de la participación de todos los sectores de la organización para aprovecharla al máximo bajo todas las órdenes. Es importante
enfatizar que este proceso no solo ocurre con las decisiones de los directores, sino con la unión de todos los involucrados que pueden ayudar a transformar la empresa, apuntando a su agilidad y rentabilidad”, explica Luiz Lanzani,
estratega de LEAN Management, también Socio de Trajetoria Consultoria, quien ya ha implementado el modelo de gestión de filosofía LEAN en más de una docena de empresas críticas.